蘇州怡養多措并舉 疫情防控再升級

        近期，全國多地發(fā)生新型冠狀病毒的肺炎疫情，蘇州也深受影響。為保障怡養長(cháng)者及員工身體健康和生命安全，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全，蘇州怡養積極響應并貫徹上級部門(mén)決策部署，及時(shí)研究部署各項防控舉措，按照疫情就是命令，防控就是責任的要求，始終把疫情防控這根弦繃得緊而又緊、抓得牢而又牢。
01嚴明防控責任，出臺疫情防控各項舉措
        養老機構易感人群多、防控壓力大，在農發(fā)集團的正確領(lǐng)導和傾力支持下，怡養積極研判防控形勢、不斷升級防控舉措，堅持以最堅決的態(tài)度、最迅速的行動(dòng)、最有力的措施，各項防控工作提前研判、提前籌劃、提前部署，保證疫情防控走在前、做在前。1月22日、25日兩次出臺相關(guān)文件，明確疫情防控相關(guān)工作部署、成立應急小組，出臺疫情防控專(zhuān)項應急預案和防控措施；1月24日發(fā)布員工預防措施，實(shí)行對假期員工身體和出行情況的每日跟蹤；1月25日出臺強化防控相關(guān)工作的通知，實(shí)行封園管理；1月26日成立疫情防控專(zhuān)項工作領(lǐng)導小組；1月30日、31日出臺進(jìn)一步加強疫情防控相關(guān)措施的通知；2月1日，根據上級要求，結合公司實(shí)際，出臺員工錯峰出勤、應急值守相關(guān)要求；2月6日，根據市屬?lài)蠓揽刂改系囊?，結合公司實(shí)際，出臺《蘇州市養老產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司疫情防控工作推進(jìn)方案》，細化責任分工。2月7日，建立員工健康日報網(wǎng)格化小組，啟用釘釘員工健康申報模塊，實(shí)現員工情況摸排全覆蓋。2月8日，制定至月底的員工錯峰出勤和應急值守方案，同時(shí)對照民政部養老機構防控指南逐條對照整改，提煉標準化舉措、提升管控水平。公司結合實(shí)際情況，根據疫情變化，實(shí)施精準防控、科學(xué)防控，調動(dòng)黨員干部、服務(wù)一線(xiàn)等團隊力量，全力確保園區內長(cháng)者及員工的身體健康和生命安全。

02加強組織領(lǐng)導，成立專(zhuān)項工作領(lǐng)導小組
        為科學(xué)、規范、有序開(kāi)展疫情防控工作，公司成立專(zhuān)項工作領(lǐng)導小組，由總經(jīng)理朱國文擔任組長(cháng)，中高層管理人員參與，切實(shí)加強對疫情防控工作的領(lǐng)導，及時(shí)掌握疫情防控進(jìn)度，有效落實(shí)疫情防控責任。為確保公司各項疫情防護措施落實(shí)到位，公司各部門(mén)負責人和骨干力量成立了疫情防控工作小組，按照公司實(shí)際設立專(zhuān)業(yè)醫療小組、物資保障小組、客戶(hù)溝通小組、員工情況統計小組、宣傳教育小組，進(jìn)行疫情防御、物資籌備、客戶(hù)溝通、人員管控、疫情宣傳、環(huán)境消毒等方面工作。通過(guò)制定疫情防控工作推進(jìn)方案，明確工作職責，細化工作要求，完善應急預案等，確保公司各項防疫舉措扎實(shí)推進(jìn)，落到實(shí)處。

03持續查漏補缺，不斷完善優(yōu)化防控舉措
        一是加強每日巡檢。堅持問(wèn)題導向、目標導向、結果導向，自1月22日起每日上午由公司領(lǐng)導班子帶頭進(jìn)行園區巡檢，下午召開(kāi)碰頭會(huì )議，尋找對策、解決落實(shí)，形成會(huì )議紀要，晚上召集學(xué)習文件、梳理問(wèn)題、提煉方案、完善防控舉措，確保防控工作日日有更新、逐日更完善，本著(zhù)當日事當日畢的原則，基本每天微信會(huì )議直至半夜凌晨；公司定期召開(kāi)疫情防控專(zhuān)題總辦會(huì )，研究部署疫情防控重要工作。項目入住近1200位長(cháng)者都是易感人群，公司采取非常措施加強防控，無(wú)論是堅守崗位，還是居家辦公，所有人員24小時(shí)應急值守，全部處于作戰狀態(tài)，全力投入防控工作。

        二是加強出入管控。一方面實(shí)行園區封閉式管理。公司接到民政局緊急通知后，第一時(shí)間對公寓實(shí)施封閉式管理，加強溝通宣傳獲取長(cháng)者家屬的理解，封園期間暢通與家屬的線(xiàn)上溝通渠道，保證封園不封心、隔離不隔愛(ài)。另一方面在保障基本業(yè)務(wù)正常運轉的前提下，實(shí)行錯峰上班、精簡(jiǎn)在崗人員，周密安排應急值守方案，嚴控每日進(jìn)出園區員工數量。短時(shí)間內克服困難動(dòng)員安排一線(xiàn)員工居住園內、加強入住員工規范管理、簽訂承諾書(shū)，最大限度降低輸入風(fēng)險。同時(shí)加強對長(cháng)者和員工的精神慰藉、心理疏導，開(kāi)通園內代購服務(wù)，通過(guò)社工入戶(hù)、康復入戶(hù)，關(guān)注封園期間長(cháng)者員工的心理狀態(tài)和生活安排，盡最大努力豐富和優(yōu)化園內伙食。

        三是加強安全管理。防護再升級。全體長(cháng)者、員工實(shí)行每日兩次測溫；加強園區內公共區域的消毒工作和門(mén)衛排查工作，確保園區平安；上下班實(shí)行釘釘打卡，避免使用考勤機引發(fā)交叉感染；員工佩戴黃色卡帶區分放行，有力確保封閉管理落實(shí)到位；協(xié)調外部采購渠道，為超市投放適量口罩，實(shí)行實(shí)名登記購買(mǎi)，確保長(cháng)者做好個(gè)人防護；餐廳推出套餐并設立專(zhuān)用窗口為長(cháng)者打包，鼓勵長(cháng)者員工打包回房就餐，降低聚集風(fēng)險；家屬送物品至門(mén)衛處，經(jīng)保安消毒后轉給接收人員，嚴禁雙方直接身體接觸；門(mén)崗門(mén)衛穿著(zhù)防護服上崗，避免感染外部感染源；園內設置觀(guān)察隔離區，長(cháng)者回園、員工返崗前按照規定實(shí)行隔離觀(guān)察；關(guān)閉各類(lèi)活動(dòng)室，停止具有聚集性質(zhì)的活動(dòng)；加強封園期間的安全管理工作，恢復每周安全巡檢，每日安全入戶(hù)檢查不放松，尤其是加強酒精等消毒用品的安全管理。多措并舉，升級防控，確保園內長(cháng)者員工安全。

        四是加強宣傳教育。通過(guò)在園區內張貼或電子屏上播放相關(guān)通知和疫情防御相關(guān)知識，在公眾號和公司工作群發(fā)布防疫信息和先進(jìn)典型事跡，在園區內組織近20人的長(cháng)者志愿者參與現場(chǎng)宣導，在全公司范圍內開(kāi)展“疫情防控，我為怡養助份力”金點(diǎn)子征集活動(dòng)等舉措，切實(shí)提高長(cháng)者及員工對防控疫情極端重要性的認識，鼓勵長(cháng)者動(dòng)起來(lái)、提升參與感，引導積極奉獻正能量，科學(xué)防控、積極防控、群防群控、群策群力，助力打贏(yíng)防疫阻擊戰。

        五是加強便利服務(wù)。公寓醫務(wù)室統一為有需要配藥的長(cháng)者提供代配藥服務(wù)；護理院為長(cháng)者對接外部醫療資源，在當前疫情防控高壓態(tài)勢下，保證長(cháng)者健康就醫綠色通道。對接超市等服務(wù)外包商調整開(kāi)業(yè)時(shí)間、及時(shí)補足貨源，保證園內長(cháng)者生活便利。

        抗擊疫情，怡養一直在行動(dòng)。只要大家眾志成城、共同出擊，積極應對，我們一定能打贏(yíng)這場(chǎng)硬仗！