農產(chǎn)品公司創(chuàng )新探索“3+3”模式，確保企業(yè)安全穩定發(fā)展

農產(chǎn)品自整合后，積極摸索農貿市場(chǎng)管理、工程代建、商業(yè)物業(yè)、農產(chǎn)品配送與配送多業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢，而面臨人員密集場(chǎng)所、工程項目建設、食品安全等，每一板塊的安全工作都會(huì )“一票否決”，安全是最大的效益，也是確保持續健康發(fā)展的重中之重，更是開(kāi)展一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的先決條件和重要基礎，而如何抓好安全工作，首當其沖的就是要高度重視安全文化的建設，著(zhù)力建立具有自己特色的安全文化。農產(chǎn)品經(jīng)過(guò)三年多時(shí)間的沉淀、經(jīng)驗的累積，農產(chǎn)品摸索建設“3+3”安全文化模式（“領(lǐng)導層+主業(yè)”、“管理層+主責”、“員工層+主角”），“工作點(diǎn)+工作面”縱橫兩條線(xiàn)共同發(fā)力，形成立體、全面、有針對性地探索建設安全文化。

一、“領(lǐng)導層+主業(yè)”，領(lǐng)導層是企業(yè)安全文化建設最關(guān)鍵的支撐。只有領(lǐng)導層將安全工作作為主業(yè)強抓和要求，才能讓管理層和員工層深切的感受到公司領(lǐng)導高度重視安全工作，而不是只體現在口頭說(shuō)說(shuō)、會(huì )上提提、紙上寫(xiě)寫(xiě)，要敢于亮出真刀真槍對待安全問(wèn)題，讓全體員工感受到“安全管理常抓不懈怠，安全考核嚴厲不手軟”的嚴峻形勢。

二、“管理層+主責”，管理層是安全工作的重要執行力量，管理層不僅要積極響應帶頭行動(dòng)，發(fā)揮部門(mén)舵手和領(lǐng)頭羊的作用，還要做好與其他部門(mén)的溝通工作，充當部門(mén)間的潤滑劑和橋梁，秉著(zhù)一以貫之的理念做好每一項安全工作的推進(jìn)，做到既要重過(guò)程更要重結果。

三、“員工層+主角”，員工是企業(yè)里人數最多的一個(gè)群體，更是安全工作執行和發(fā)揮作用的主體，比如安全理念滲透、安全培訓與宣傳、安全承諾、安全責任履行、安全操作等等，都是以員工層為核心，離不開(kāi)員工的參與，員工層的安全意識和行為代表著(zhù)企業(yè)的安全文化水平。

農產(chǎn)品公司探索建設“3+3”安全文化模式，從企業(yè)治理結構的三個(gè)層級出發(fā)，大面積覆蓋形成一個(gè)總體工作面，同時(shí)又選定管理重視、宣傳教育、項目建設、教育培訓等工作點(diǎn)，聚焦安全文化建設的總體目標，點(diǎn)面結合共同發(fā)力，為沖刺全年工作目標任務(wù)保駕護航。