探索黨員管理新方式 激發(fā)黨員新活力

       為全面加強農產(chǎn)品黨支部對在冊黨員、發(fā)展對象、積極分子的管理，進(jìn)一步優(yōu)化黨員隊伍建設，始終保持黨員隊伍的先進(jìn)性，作為“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化、制度化的抓手，切實(shí)發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用，農產(chǎn)品公司黨支部試行黨員積分制管理辦法，此管理辦法以60分為基礎，依據黨支部對黨員參加三會(huì )一課、黨員活動(dòng)日，按時(shí)參加會(huì )議與學(xué)習，積極承諾踐諾，參加捐款、捐物、獻血等熱心公益活動(dòng)，責任區/崗奉獻，履行義務(wù)，對支部與公司采納的合理化建議、黨員被表彰與評為先進(jìn)等方面的評價(jià)用分數進(jìn)行量化，以累計加減積分的形式把黨員履職情況和黨性狀況體現出來(lái)，旨在調動(dòng)黨員工作、學(xué)習積極性，保持黨員隊伍的先進(jìn)性與模范先鋒作用，嘗試破解黨建工作的“四個(gè)難題”，切實(shí)提高黨員的“四個(gè)意識”。

一是解決了黨員活動(dòng)組織難的問(wèn)題，提高了黨員參與意識。以往有個(gè)別黨員對黨支部活動(dòng)的認識和參與意識有所淡化，加之黨支部對黨員缺乏有效的制約手段，也影響了黨員參與活動(dòng)的積極性。推動(dòng)黨員積分制管理以后，將黨員參與活動(dòng)的情況全部納入積分范圍，并采取定期公示和年底考評的方式強化工作監督，促使黨員參與黨支部活動(dòng)的積極性普遍提高，使一些“后進(jìn)”黨員轉變對黨支部活動(dòng)的態(tài)度，成為各項活動(dòng)的“積極分子”，黨員互相之間比著(zhù)干，通過(guò)“掙分”、“積分”，使量化“數字表”變成了工作“助推器”。黨員“三會(huì )一課”、組織生活會(huì )、黨員活動(dòng)日活動(dòng)等組織活動(dòng)的參與率明顯提高，黨支部凝聚力、號召力進(jìn)一步增強。農產(chǎn)品公司黨支部共有在冊黨員16名，發(fā)展對象1名，積極分子3名，以往支部開(kāi)展活動(dòng)，存在個(gè)別黨員不主動(dòng)參與或是應付了事，得過(guò)且過(guò)，支部也很難對其作出處理，只能進(jìn)行說(shuō)服教育，通過(guò)實(shí)行黨員積分制管理后，使其有了危機感，參與組織活動(dòng)的熱情空前高漲。

二是解決了黨員帶頭作用難發(fā)揮的問(wèn)題，提高了黨員先鋒作用意識。黨員積分制管理辦法實(shí)施以前，由于缺乏系統具體的黨員考核量化標準，對一些帶頭作用發(fā)揮好的黨員的情況無(wú)法以直觀(guān)的形式去體現和衡量，嚴重影響了黨員發(fā)揮先鋒模范作用的積極性。積分制管理辦法實(shí)施后，將黨員所參與的每一項活動(dòng)、所做的每一件實(shí)事都進(jìn)行量化積分，黨員發(fā)揮作用的表現情況，通過(guò)積分的多少以直觀(guān)的形式來(lái)體現，有效促進(jìn)了黨員發(fā)揮先鋒模范作用的積極性和主動(dòng)性。農產(chǎn)品公司共設立了黨員責任崗位/區16個(gè)，讓黨員在不同的責任區/崗實(shí)踐中發(fā)揮作用，真正實(shí)現了哪里有需要，哪里就有黨員；哪里有黨員，哪里就有先鋒模范，切實(shí)發(fā)揮黨員一面旗、黨支部堡壘的作用。

三是解決了黨員表現難評價(jià)的問(wèn)題，提高了黨員的形象意識。以往，對黨員的評價(jià)一直是黨支部的一件“難事”，年終評議往往憑票說(shuō)了算，投人情票、憑印象考評在所難免，一方面影響了作用發(fā)揮好的黨員的積極性，另一方面對表現一般的黨員的“鞭策”作用難以發(fā)揮。通過(guò)推行黨員積分制管理辦法，黨員無(wú)論是參加組織生活，還是為員工辦實(shí)事、做好事、解難事，都有記載、有積分，黨員的先鋒模范作用發(fā)揮得好與壞，用數據說(shuō)話(huà)，評議結果一目了然，在評議黨員時(shí)既有內容，又有標準，使評議變得更直觀(guān)、更合理，同時(shí)黨員在員工中亮出了身份，樹(shù)立了形象，煥發(fā)了黨支部的生機與活力，黨員所做的每件事都以“積分”的形式表現出來(lái)，并按照黨員的積分情況，切實(shí)增強了對黨員評價(jià)的直觀(guān)性、真實(shí)性和可操作性。

四是解決了黨員服務(wù)員工難量化的問(wèn)題，提高了黨員宗旨意識。由于對黨員服務(wù)員工的一些做法和好事實(shí)事無(wú)法量化到黨員目標管理責任書(shū)當中，難以給黨員一個(gè)準確的定位和評價(jià)，黨員服務(wù)員工的積極性和自覺(jué)性不高。積分制管理對黨員服務(wù)群眾的一些做法和好事實(shí)事準確地量化到黨建目標考核當中，給黨員一個(gè)準確的定位和評價(jià)，將黨員參與公益活動(dòng)、公開(kāi)承諾、參與主題活動(dòng)等各類(lèi)服務(wù)員工的事項都納入積分范圍，徹底解決了黨員服務(wù)員工難以量化的問(wèn)題，大大提高了黨員的宗旨意識和責任意識。

農產(chǎn)品公司通過(guò)試行黨員積分制管理辦法，旨在形成比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍，大力激發(fā)黨員新活力，堅持引導黨支部把積分制管理工作與公司中心工作結合起來(lái)，讓黨員一切貢獻都歸集在“積分”的高低上，把黨員的自主服務(wù)與組織的工作安排有機結合，是黨員管理方式上新探索與創(chuàng )新，凸顯黨支部的領(lǐng)導核心和政治核心作用。