因地制宜，分類(lèi)改造，促進(jìn)終端門(mén)店全方位提升
發(fā)布時(shí)間：2012-04-17瀏覽人數：
2012年是綠原超市的“質(zhì)量化經(jīng)營(yíng)年”，繼綠原超市2012年工作會(huì )議研究部署新一年工作之后，為實(shí)現加快公司2012年各項經(jīng)營(yíng)目標，以期加快打造對接緊密、物流暢通、服務(wù)高效、品質(zhì)精良的“菜籃子”工程銷(xiāo)售平臺，面對激烈的市場(chǎng)競爭，綠原超市變競爭為機遇，主動(dòng)出擊，將“改變不了競爭環(huán)境，就改變自己”作為立足點(diǎn)，搶占先機，力求打造閃亮的“惠農利民”品牌形象。
綠原超市主營(yíng)生鮮農產(chǎn)品，屬于連鎖行業(yè)超市的補充業(yè)態(tài)，以?xún)?yōu)質(zhì)、安全、便民、惠民為核心，給予顧客的價(jià)值是“以?xún)?yōu)惠的價(jià)錢(qián)，得到方便的購物，買(mǎi)到稱(chēng)心的產(chǎn)品”。如果沒(méi)有明確的顧客價(jià)值，顧客就會(huì )分流，沒(méi)有固定的客戶(hù)群，門(mén)店銷(xiāo)售業(yè)績(jì)難以得到提升和突破。為此，公司通過(guò)對消費者、競爭者和品牌自身三方面的綜合考慮，重新審視目前8家門(mén)店的經(jīng)營(yíng)現狀，科學(xué)分析，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)地調整經(jīng)營(yíng)策略，因地制宜地定位門(mén)店模式，希望在周邊區域做到揚長(cháng)避短，突出優(yōu)勢，提升門(mén)店競爭力。目前江乾路店內部設施和貨架已成功設計和改造完成，全新的布局，豐富的產(chǎn)品，即將以嶄新的面貌向周邊上班族開(kāi)放。竹輝路店和挹秀新村店設計改造正在進(jìn)行中，將于4月底前完成，其他門(mén)店的改造方案尚在商討過(guò)程中。
在不同的環(huán)境中，工作生活著(zhù)不同收入水平的人，進(jìn)而他們對產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格關(guān)注度也不同，因此商業(yè)定位和轉型已時(shí)不我待。綠原超市希望通過(guò)門(mén)店改造，借助運營(yíng)規范和效率提升，能夠做到精耕區域市場(chǎng)，實(shí)現標準化、流程化和信息化，加速拓展，實(shí)現規模效應，從而創(chuàng )造效益，夯實(shí)農發(fā)集團農產(chǎn)品物流體系建設的終端基礎。
