掌握基層動(dòng)態(tài) 把脈發(fā)展方向――農發(fā)集團王相傳董事長(cháng)帶隊深入綠原超市調研
發(fā)布時(shí)間：2012-05-25瀏覽人數：
自2011年5月起，通過(guò)政府搭建平臺、國企投資運營(yíng)、企業(yè)市場(chǎng)化運作，蘇州綠原超市有限公司成功建立了深受好評的“菜籃子”工程，切實(shí)讓蘇州市民體驗到了“菜籃子”工程的便利性和惠民性。但是，在快速的擴張下這一工程搭建得如何，公司發(fā)展是否平穩向好，讓農發(fā)集團領(lǐng)導們倍加牽掛。5月7日至5月18日，農發(fā)集團董事長(cháng)王相傳、總經(jīng)理助理陳敏一行，于百忙之中抽出時(shí)間深入綠原超市調研指導工作。調研采取聽(tīng)匯報、看現場(chǎng)、交流面談、座談?dòng)懻摰刃问?，對超市目前面臨的困境和問(wèn)題逐個(gè)進(jìn)行研究探討，形成了調研意見(jiàn)，為綠原超市2012年工作及今后的發(fā)展指明了方向，為重點(diǎn)工作項目的推進(jìn)及項目建設難點(diǎn)研究了落實(shí)辦法。
王董一行充分肯定了超市領(lǐng)導班子和全體職工為超市發(fā)展付出的努力。為踐行國資平臺功能，綠原超市主動(dòng)承擔起了農產(chǎn)品平價(jià)直銷(xiāo)店的建設任務(wù)，在逐步摸索和積累經(jīng)驗的過(guò)程中，取得了良好的社會(huì )效益。特別是集團公司財務(wù)總監盧蕾、總經(jīng)理助理李榮泉到綠原超市主持工作后，積極調整了發(fā)展戰略，嚴肅整頓了工作作風(fēng)，進(jìn)一步完善了規章制度，明確了減支增效、規范管理、加強管控、強化培訓等工作重點(diǎn)，取得了良好的成效。
在肯定成績(jì)的同時(shí)，集團領(lǐng)導也指出了綠原超市下一步工作重點(diǎn)：
一是要及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略，堅持兩條腿走路。在門(mén)店網(wǎng)點(diǎn)的擴張上，一方面要繼續尋找30-40元/m2的低房租門(mén)店布點(diǎn)開(kāi)設，一方面要加快推進(jìn)流動(dòng)銷(xiāo)售走進(jìn)社區的試點(diǎn)工作，保證全年完成35家門(mén)店、網(wǎng)點(diǎn)布點(diǎn)任務(wù)，同時(shí)應積極探索推進(jìn)電子商務(wù)平臺的建設，加快與基地的對接工作，充分發(fā)揮配送中心的作用，大力宣傳，打響“蘇綠原”品牌。此外，也可學(xué)習永輝模式，考慮開(kāi)設類(lèi)似于永輝超市的大型生鮮超市。
二是要明確考核機制。對門(mén)店銷(xiāo)售和日后的流動(dòng)銷(xiāo)售都要進(jìn)行業(yè)績(jì)考核，把經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)與員工報酬掛起鉤來(lái)，強化競爭意識，調動(dòng)員工銷(xiāo)售積極性，形成良好的比學(xué)趕超的競爭氛圍，增強員工凝聚力。
三是要大力發(fā)展大營(yíng)銷(xiāo)、大采購計劃。營(yíng)銷(xiāo)部與采購部要緊密配合，團結協(xié)作，對于應季商品和時(shí)令商品要提前掌握，適時(shí)而動(dòng)，采購部確保貨架商品充足，營(yíng)銷(xiāo)部做好主題銷(xiāo)售策劃及團購大客戶(hù)開(kāi)發(fā)和維護，營(yíng)運部及時(shí)調整門(mén)店陳列，培養出綠原超市的忠實(shí)顧客群。
四是要調整產(chǎn)品結構，走綠原特色之路。綠原超市各門(mén)店網(wǎng)點(diǎn)都要堅持生鮮農產(chǎn)品為主、調味品為輔的產(chǎn)品結構。產(chǎn)品定位以蘇州本地優(yōu)質(zhì)農副產(chǎn)品為主，同時(shí)要擴大采購渠道，搞好農超對接，減少中間環(huán)節進(jìn)而降低成本，讓蘇州市民品嘗到生態(tài)、健康、優(yōu)質(zhì)、安全的地產(chǎn)農產(chǎn)品。
五是要加強人才引進(jìn)和培養。要保證綠原超市2012年各項工作的順利推進(jìn)和高效運轉，必須大力引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才和高素質(zhì)人才，加強團隊培訓，打造一支戰斗力超強的隊伍，為綠原超市新發(fā)展打下堅實(shí)基礎。
