不忘初心勇于擔當 堅定信心實(shí)現轉型――農發(fā)集團成功召開(kāi)2016年半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )
發(fā)布時(shí)間：2016-08-01瀏覽人數：
7月28日下午，蘇州市農業(yè)發(fā)展集團有限公司召開(kāi)2016年半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，回顧總結上半年工作成果，研究部署下半年工作重點(diǎn)，分析并解決集團及下屬各經(jīng)營(yíng)單元當前發(fā)展中遇到的問(wèn)題和困難，進(jìn)一步統一思想，提高認識，明確任務(wù)，狠抓落實(shí)。集團黨政班子全體成員、國資委委派監事會(huì )主席、集團各部門(mén)及下屬單位主要負責人共30人參加了會(huì )議。集團黨總支書(shū)記、董事長(cháng)王相傳，黨總支副書(shū)記、總經(jīng)理莊曉紅，監事會(huì )主席卞明坤作重要講話(huà)，集團班子成員、各職能部門(mén)及下屬單位主要負責人作交流發(fā)言。會(huì )議由集團黨總支副書(shū)記、副總經(jīng)理李梅主持。
會(huì )上，集團總經(jīng)理莊曉紅同志以《咬定目標，迎難而上，探索新路徑；同舟共濟，開(kāi)拓奮進(jìn)，再創(chuàng )新輝煌》為題，全面總結了今年上半年集團在面臨新形勢新考驗下，上下同心、不畏艱難，想方設法突破困境，較好地完成了上半年經(jīng)營(yíng)任務(wù)，同時(shí)也指出當前工作中面臨的問(wèn)題和挑戰，并就如何開(kāi)展好集團下半年各項工作提出以下具體措施：一是要聚集資源，形成合力，加快全面深化改革步伐；二是要提檔升級，創(chuàng )新發(fā)展，服務(wù)供給側結構性改革；三是要關(guān)注民生，服務(wù)社會(huì )，打響為農服務(wù)農發(fā)品牌；四是要依法治企，防范風(fēng)險，建立科學(xué)規范管控體系；五是要服務(wù)大局，創(chuàng )新機制，構建多層次人才梯隊；六是要圍繞黨建，弘揚正氣，筑牢反腐拒變思想防線(xiàn)。
監事會(huì )主席卞明坤同志充分肯定了集團上半年取得的成績(jì)，并對集團發(fā)展提出三點(diǎn)希望：一是金融板塊穩住經(jīng)營(yíng)，拓展新業(yè)務(wù)，培養新的利潤增長(cháng)點(diǎn)；二是實(shí)業(yè)板塊力爭盈虧持平，對集團整體盈利水平的提升做出更大貢獻；三是要注重嚴防集團各項經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，持續推進(jìn)風(fēng)險控制體系建設。
集團董事長(cháng)王相傳同志作了題為《不忘初心，勇于擔當，敢啃改革硬骨頭；堅定信心，把握方向，實(shí)現轉型新跨越》的重要講話(huà)，對集團上半年取得的經(jīng)營(yíng)成績(jì)給予了充分肯定，但集團現階段面臨的困難和挑戰前所未有，應當客觀(guān)看待取得的成績(jì)，狠抓各項工作的貫徹落實(shí)。同時(shí)對集團下半年工作提出了以下要求：一是要用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，順大勢、布大局，著(zhù)力打造“2+1”戰略產(chǎn)業(yè)布局，努力成為深深扎根農業(yè)、服務(wù)農業(yè)的國有涉農資本投資運營(yíng)公司；二是要用全局的思想帶隊伍，惜人才，育人才，加強思想建設，提升改革創(chuàng )新的能力，建立符合集團發(fā)展需要的人才選拔機制；三是要用法治的利劍把好關(guān)，講規矩、重德行，突出著(zhù)力點(diǎn)，把握關(guān)鍵點(diǎn)，建章立制，不折不扣地嚴格執行；四是要用黨的建設筑防線(xiàn)，守底線(xiàn)、倡廉潔，擺正“公”與“私”的關(guān)系、“廉”與“腐”的關(guān)系、“儉”與“奢”的關(guān)系、“苦”與“樂(lè )”的關(guān)系等“四個(gè)關(guān)系”，注重挖掘和塑造先進(jìn)典型，實(shí)現黨建與業(yè)務(wù)工作雙提升。
2016年是集團“十三五”開(kāi)局之年，也是集團深化改革、轉型升級的攻堅之年，集團半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )的順利召開(kāi)進(jìn)一步統一思想，凝聚人心，增強集團上下戰略定力，堅定各經(jīng)營(yíng)單元展業(yè)信心，為確保全年各項目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成、實(shí)現“十三五”開(kāi)門(mén)紅奠定了扎實(shí)基礎。
