市委副書(shū)記黃愛(ài)軍調研蘇州農發(fā)集團

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 5月17日下午

蘇州市委副書(shū)記黃愛(ài)軍帶隊
赴蘇州農發(fā)集團專(zhuān)題調研

 

市委副秘書(shū)長(cháng)徐本,市委農辦(市農業(yè)農村局)、市糧食和物資儲備局、市國資委相關(guān)負責同志參加調研。

陸慕農貿市場(chǎng)

陸慕農貿市場(chǎng)由農發(fā)集團下屬農產(chǎn)品公司改造建設并負責管理運營(yíng),改造項目總投資2100萬(wàn),改造面積約10000㎡,共有商位220個(gè),輻射3公里范圍內12萬(wàn)居民,改造提升以菜場(chǎng)為載體豐富一刻鐘便民生活圈各業(yè)態(tài)。

黃愛(ài)軍說(shuō),陸慕菜市場(chǎng)建設運營(yíng)成效顯著(zhù),下一步要充分發(fā)揮國企作用,利用現有農貿網(wǎng)點(diǎn)的平臺優(yōu)勢,持續增加萬(wàn)家鄰里農貿市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)數量,充分發(fā)揮平抑菜價(jià)的作用。

上高路農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)

上高路農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)占地面積約120畝,主要從事蔬菜、豬肉、水產(chǎn)、冷凍、糧油、豆制品等農產(chǎn)品批發(fā)業(yè)務(wù)。作為市級國有農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng),當前日交易量穩定在500噸左右,供應輻射相城區、姑蘇區和工業(yè)園區,同時(shí)直供常熟、太倉、張家港等主要蔬菜產(chǎn)區,增加了本地農產(chǎn)品的直供渠道,更好地滿(mǎn)足了蘇州市民對本地新鮮蔬菜的需求。

黃愛(ài)軍說(shuō),上高路農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)在疫情期間很好地承擔了保供職責,下一步要對標南環(huán)橋批發(fā)市場(chǎng),提升運營(yíng)管理能力,發(fā)揮國企優(yōu)勢和市場(chǎng)效應,助力菜籃子保供穩價(jià)。

專(zhuān)題調研座談

實(shí)地調研后還召開(kāi)了專(zhuān)題調研座談會(huì )。集團董事長(cháng)俞頌家詳細匯報了集團基本情況、近年工作成效以及下一步重點(diǎn)工作。

黃書(shū)記調研.jpg

 

黃愛(ài)軍充分肯定了農發(fā)集團近年來(lái)所取得的發(fā)展成效。農發(fā)集團按照市委市政府決策部署,對發(fā)展定位和肩負使命有新認識,對工作謀劃有新思路,對市委市政府重點(diǎn)工作落實(shí)有新成效,對各相關(guān)政府部門(mén)、各板塊協(xié)同對接有新舉措。農發(fā)集團作為國有企業(yè),要肩負起新時(shí)代“三農”工作、鄉村振興工作推進(jìn)中的責任和使命。農發(fā)集團要圍繞市委市政府對集團的定位和要求,進(jìn)一步加強研究、理清思路、明確重點(diǎn)、科學(xué)分工、協(xié)調資源、抓好落實(shí),確保貫徹落實(shí)好市委部署要求。農發(fā)集團要認識到自身既姓“農”,也姓“國”,尤其要針對中央、省委、市委提出的國有企業(yè)改革發(fā)展一系列要求認真研究,落實(shí)到位,進(jìn)一步提升發(fā)展活力和影響力。


黃愛(ài)軍要求集團近階段重點(diǎn)做好以下四方面工作:要切實(shí)擔起重要農產(chǎn)品保供職責。農發(fā)集團在以糧食為主的重要農產(chǎn)品保供中,要更好地肩起職責擔當,重點(diǎn)圍繞糧食儲備、域內外糧倉建設、農批市場(chǎng)建設,包括參與高標準農田建設等繼續深化推動(dòng)。要積極參與推動(dòng)蘇州農產(chǎn)品品牌建設運營(yíng)。積極研究、參與蘇州農產(chǎn)品品牌的建設運營(yíng)(碧螺春、大閘蟹等),要有新思路和新作為。要加大金融服務(wù)鄉村振興工作力度。農村金融板塊要發(fā)揮國企資源優(yōu)勢,加強市區聯(lián)動(dòng),為“三農”和鄉村振興工作提供更好地融資服務(wù),既要把控好風(fēng)險和成本,又要加大鄉村振興建設工作的參與力度。要發(fā)揮好農產(chǎn)品供應鏈平臺優(yōu)勢推動(dòng)鄉村振興工作。要運用好集團農貿市場(chǎng)和農批市場(chǎng)的資源、平臺優(yōu)勢,加強自身發(fā)展的同時(shí),要研究如何在鄉村振興工作中發(fā)揮更大的作用。


黃愛(ài)軍對下一步集團發(fā)展明確要求:一要加強農業(yè)專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習。作為市屬唯一涉農國企,責任大、任務(wù)重,集團班子除了要加強政治學(xué)習外,還要加強“三農”領(lǐng)域相關(guān)知識的學(xué)習和研究。二要加大產(chǎn)融結合。要研究集團金融和實(shí)業(yè)兩塊如何更好系統融合,圍繞金融優(yōu)勢,發(fā)揮金融作用,形成整體合力,更好地為“三農”提供服務(wù)。三要加強資源整合。農發(fā)集團未來(lái)要向資源整合者角色轉變,以資源整合者的思維研究鄉村振興工作。探索運用建設運營(yíng)農貿市場(chǎng)的理念、經(jīng)驗和優(yōu)勢來(lái)經(jīng)營(yíng)一個(gè)村、一個(gè)片區,加強與鄉鎮和優(yōu)勢企業(yè)合作,更好地推動(dòng)鄉村振興工作。四要加強風(fēng)險防范意識。作為國有企業(yè)一定要有風(fēng)險防范意識,確保穩步發(fā)展。集團正在推進(jìn)的全業(yè)態(tài)信息化建設一方面有利于內部管理,另一方面有利于風(fēng)險防范。五要加強隊伍建設。加強農業(yè)專(zhuān)業(yè)人員的儲備,集團班子要認清自己的職責使命,進(jìn)一步明晰思路,謀劃舉措,加強鄉村振興工作的學(xué)習和研究。

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