落實(shí)“四敢”精神 蘇州農發(fā)集團黨委班子專(zhuān)題調研市儲備糧公司

一是進(jìn)一步提高思想認識。認真學(xué)習習近平總書(shū)記的國家糧食安全觀(guān)，深刻領(lǐng)會(huì )糧食安全是“國之大者”，以高度的政治自覺(jué)、思想自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)落實(shí)市委市政府交辦的各項工作任務(wù)，加快推動(dòng)與鹽城、宿遷等地糧食倉儲與加工項目。做好涉糧領(lǐng)域巡察整改工作，從中汲取教訓，嚴格整改落實(shí)。

二是進(jìn)一步明確目標任務(wù)。《蘇州農發(fā)集團高質(zhì)量發(fā)展三年行動(dòng)計劃（2023-2025年）》中涉及市儲備糧公司的重點(diǎn)項目、工作計劃要按照時(shí)間表任務(wù)書(shū)，逐項落實(shí)。同時(shí)要加大力度探索科技儲糧、綠色儲糧，加強信息化平臺建設，通過(guò)提升改造、項目申報、由點(diǎn)及面提升儲糧能力水平，實(shí)現由傳統企業(yè)到現代企業(yè)轉變。積極向域內外標桿企業(yè)學(xué)習，要有農業(yè)產(chǎn)業(yè)化概念，實(shí)現政策性業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)融合發(fā)展，雙向推動(dòng)。建立糧食收儲輪換費用標準制訂與調整機制，保障平穩運行。

三是進(jìn)一步強化工作執行。大力做好全市儲備糧管理工作，著(zhù)力實(shí)現糧食儲備一張圖規劃、一盤(pán)棋建設、一張網(wǎng)管理，按照“工作項目化、項目目標化、目標節點(diǎn)化、節點(diǎn)責任化”主動(dòng)作為、真抓實(shí)干、干出成效。加強考核管理與干部隊伍建設，加大對直屬庫及子公司指導，提高對外溝通協(xié)調能力，有效提升內部管理水平。