穩中有進(jìn)、進(jìn)中見(jiàn)好!農發(fā)集團召開(kāi)2021年半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )
發(fā)布時(shí)間:2021-08-02瀏覽人數:
7月26日,農發(fā)集團召開(kāi)2021年半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )。會(huì )議總結分析上半年經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況,安排部署下一階段工作,進(jìn)一步統一思想、提高認識、明確思路,確保年度目標任務(wù)高質(zhì)量完成。集團班子領(lǐng)導、職能部門(mén)負責人及各下屬單位班子成員參會(huì ),會(huì )議由集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理吳果偉主持。

會(huì )上,吳果偉總經(jīng)理作了集團半年度經(jīng)營(yíng)分析報告。他指出,集團上半年攻堅克難、銳意進(jìn)取,保持了穩中有進(jìn)、穩中向好的發(fā)展態(tài)勢,交出了“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的成績(jì)單,取得了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。主要表現在:穩主業(yè)夯基石,主要指標穩步上升;穩增長(cháng)調結構,涉農金融持續發(fā)力;優(yōu)布局惠民生,項目建設有序推進(jìn);編規劃謀發(fā)展,科學(xué)管控成效顯著(zhù);建陣地強堡壘,黨建群團共建共享,為全年任務(wù)目標的完成提供了有力保障。下半年要清醒認識當前工作中存在的問(wèn)題和不足,結合國企倍增計劃和“三年行動(dòng)方案”的實(shí)施,創(chuàng )新、克難、聚力、爭先,確保全年目標保質(zhì)保量完成好。
集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)俞頌家充分肯定了上半年集團各單位取得的工作成績(jì):黨建引領(lǐng)促發(fā)展成效顯著(zhù),黨群服務(wù)中心順利建成,農發(fā)”三問(wèn)“取得良好效果;各項重點(diǎn)工作取得了新的進(jìn)展,蘇州蘇墾公司設立并運營(yíng),探索智慧田園建設,中小微業(yè)務(wù)快速發(fā)展,”惠農貸“業(yè)務(wù)攻堅克難完成雙過(guò)半目標,公司債發(fā)行順利推進(jìn),農貿市場(chǎng)合作拓展步伐馬不停蹄,糧食集團全面完成上半年收儲輪換任務(wù),金都飯店營(yíng)收增長(cháng)較大,上半年集團整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)增長(cháng)迅速。
會(huì )上,俞頌家董事長(cháng)還科學(xué)分析了集團發(fā)展目前面臨的“有利”“不利”形勢,梳理了當前集團發(fā)展存在的不足和遇到的難題,進(jìn)一步明確集團作為“市委市政府服務(wù)蘇州鄉村振興戰略實(shí)施的重要平臺和抓手”這一定位,要求集團上下圍繞“爭做支農支小、普惠金融的服務(wù)者,爭做‘智慧農業(yè)’的踐行者、爭做美麗鄉村的建設者、爭做農民增收的支持者、爭做農業(yè)發(fā)展的示范者”五者戰略推動(dòng)各項工作,并針對下半年工作提出六點(diǎn)要求:
一是增強業(yè)務(wù)創(chuàng )新,引領(lǐng)公司新發(fā)展
繼續做大涉農擔保業(yè)務(wù)規模,強化批量業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和信息化建設,加快探索資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù),積極推動(dòng)鄉村振興基金落地新模式,切實(shí)推進(jìn)智慧農貿建設,加大智慧田園土地儲備工作力度,注重內外部資源整合,形成強大的發(fā)展合力。切實(shí)增強“四個(gè)意識”,堅定“四個(gè)自信”,做到“兩個(gè)維護”,抓好黨史學(xué)習教育、行動(dòng)支部建設,積極推動(dòng)集團”我為群眾辦實(shí)事“項目落地。堅持黨建與經(jīng)營(yíng)發(fā)展相結合,各級黨員干部要講團結拼搏、沖在一線(xiàn),講職責擔當、奮斗在一線(xiàn),共同維護好團結穩定的集團發(fā)展大局。
各級公司都要找準對標企業(yè),理清自身優(yōu)勢與不足,切實(shí)增強主觀(guān)能動(dòng)性,多研究助力業(yè)績(jì)提升的事情、助推管理升級的事情、推動(dòng)戰略落地的事情,加快推進(jìn)各項重點(diǎn)工作的落地。各級干部員工要多思考、多結合、多實(shí)踐、多出成果。充分發(fā)揮考核的指揮棒作用,認真梳理崗位職責,科學(xué)分解目標任務(wù),最大限度激發(fā)干部職工潛能,切實(shí)加強人才隊伍建設。進(jìn)一步提高各級干部員工的執行力,做到凡事有交代、事事有回音、件件有落實(shí)。
五是加強安全生產(chǎn)、疫情防控
和防汛防臺工作
針對各業(yè)務(wù)板塊特點(diǎn),有的放矢加大安全生產(chǎn)和疫情防控管理力度,盯緊盯牢重點(diǎn)單位和重點(diǎn)場(chǎng)所,強化“萬(wàn)無(wú)一失、一失萬(wàn)無(wú)”的理念,時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)紅線(xiàn)意識。嚴格按照當前上級關(guān)于疫情防控和防汛防臺的工作要求,將安全工作的方方面面落實(shí)到位,切實(shí)杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生。
六是加強黨風(fēng)廉政建設,
增強廉潔自律意識
多渠道、多形式強化全員黨風(fēng)廉潔教育,營(yíng)造良好的政治生態(tài)環(huán)境,全體黨員干部要時(shí)刻做到自重、自省、自警、自律,算好“七本賬”——經(jīng)濟賬、政治賬、名譽(yù)賬、親情賬、家庭賬、自由賬和健康賬。會(huì )上,集團各下屬單位就上半年經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了交流發(fā)言,各職能部門(mén)作書(shū)面交流。集團各分管領(lǐng)導針對各自分管業(yè)務(wù)進(jìn)行了分析研判,并就下一階段工作進(jìn)行了安排部署。