農發(fā)集團召開(kāi)2020年半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )

按照年度工作會(huì )議提出的“2020年工作任務(wù)不打折、經(jīng)營(yíng)指標不能降”的要求，認清形勢，努力化“危”為“機”；鞏固成果，抓緊抓實(shí)各項防控舉措；挖潛增效，全力穩住業(yè)務(wù)、守牢基本盤(pán)。

確保“米袋子”安全保供。按計劃做好輪換工作和存儲工作，有效發(fā)揮平抑市場(chǎng)、穩定物價(jià)作用，穩定批發(fā)市場(chǎng)每日庫存量在一萬(wàn)噸以上。全力做好全市應急物資儲備保障工作，完成市級應急物資庫改造和軟件升級。

確保“菜籃子”穩價(jià)保供。加快中心農貿市場(chǎng)布局，做精做優(yōu)新民橋、跨塘等農貿市場(chǎng)的運營(yíng)管理，發(fā)揮保供穩價(jià)作用，重點(diǎn)推進(jìn)彩香一村農貿市場(chǎng)改造項目。

下半年，各方面工作還有許多硬仗要打，時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大，集團上下要努力在危機中育新機、于變局中開(kāi)新局，確保完成年度各項目標任務(wù)。

一、類(lèi)金融板塊穩中求進(jìn)促發(fā)展

穩住規模，繼續擴展獲客渠道，堅持不懈保存量、拓增量；做優(yōu)產(chǎn)品，做精做優(yōu)有風(fēng)險分擔機制、有市場(chǎng)競爭力的特色產(chǎn)品；探索新路，打好服務(wù)鄉村振興的農發(fā)“組合拳”。把控風(fēng)險，實(shí)現項目全產(chǎn)品、全流程線(xiàn)上審批管理。

二、現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)板塊守土有責保安全

三、健康產(chǎn)業(yè)板塊迎頭趕上添動(dòng)力

四、建機制、控風(fēng)險，實(shí)現管控能力再提升

高質(zhì)量做好“十四五”規劃編制工作，構筑集團新的戰略?xún)?yōu)勢；縱深推進(jìn)大風(fēng)險體系建設，全力以赴防風(fēng)險、保安全；進(jìn)一步打造新時(shí)代人才隊伍，為當前公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際需求提供人才保障。

五、強黨建、提精神，黨建引領(lǐng)出實(shí)效

莊曉紅要求

當前“外防輸入、內防反彈”的壓力仍然很大，要堅決貫徹市委市政府部署要求，倍加珍惜來(lái)之不易的防控成果，在抓緊抓實(shí)抓細常態(tài)化疫情防控的前提下，扎實(shí)做好各項工作。

二要落實(shí)“六保”任務(wù)，保民生福祉

類(lèi)金融板塊要切實(shí)加大金融支農支小力度；農產(chǎn)品公司要做好“菜籃子”穩價(jià)保供；糧食集團要充實(shí)“米袋子”保糧食安全；養老公司要確保疫情防控與養老服務(wù)工作齊頭并進(jìn)。

三要創(chuàng )新務(wù)實(shí)舉措，保政策落實(shí)

緊緊抓住最新的政策機遇，多想“三農”發(fā)展思路，多做“三農”發(fā)展實(shí)事，對于政府性擔保公司設立、農貿市場(chǎng)建設、應急儲備庫籌建、養老項目合作等一些正在積極謀劃的重點(diǎn)項目，爭取都能有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展、突破性成效。

二要緊盯重點(diǎn)項目，穩住工作節奏

三要守牢風(fēng)險底線(xiàn)，穩住安全生產(chǎn)

發(fā)揮市屬?lài)Y中唯一的涉農“特長(cháng)生”優(yōu)勢，放大自身優(yōu)勢，做好特色文章，擦亮“農發(fā)”名片，吃透吃準上級政策，找準集團主業(yè)板塊的“契合點(diǎn)”，努力當好蘇州這個(gè)發(fā)展“快班”中的“特長(cháng)生”。

二要聚焦主業(yè)搶抓機遇，化危為機謀篇布局

要以提前謀劃“十四五”為契機，不斷探索轉型發(fā)展的新思路，將類(lèi)金融板塊鞏固提升為農發(fā)的“金字招牌”，將現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)打造成為農發(fā)的“農字品牌”，將養老健康產(chǎn)業(yè)培育打磨成為農發(fā)的“怡養名牌”。

三要對標找差再攀新高，比學(xué)趕超激潛增效

要在各自的行業(yè)“坐標系”中對標找差，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，時(shí)時(shí)刻刻瞄準行業(yè)內的標桿企業(yè)，營(yíng)造出擼起袖子邁開(kāi)大步?jīng)_刺下半年的昂揚氛圍。