堅持農發(fā)姓農 集團上半年經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)現穩中有進(jìn)

     上半年，農發(fā)集團深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和十九大精神，實(shí)現穩中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)的發(fā)展態(tài)勢。截至6月末，剔除農業(yè)擔保兩項準備金后，集團實(shí)現營(yíng)業(yè)收入27845萬(wàn)元，較上年同期增加1232萬(wàn)元，增長(cháng)4.6%；利潤總額為12114萬(wàn)元，較上年同期可比同口徑增加795萬(wàn)元，增長(cháng)7%；凈利潤8187萬(wàn)元，較上年同期增加589萬(wàn)元，增長(cháng)7.8%。資產(chǎn)負債率從年初的61.1%降到57.82%。

一、聚焦三農金融服務(wù)，精準發(fā)揮支農扶農作用

今年以來(lái)，“農發(fā)通”“擔擔合作”“惠農貸”等有風(fēng)險分擔機制和財政補貼的涉農政策性業(yè)務(wù)成為集團類(lèi)金融業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)方向。上半年在極大優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的基礎上，利用網(wǎng)點(diǎn)布局優(yōu)勢，主動(dòng)對接各地鄉村振興熱點(diǎn)，在適度把握風(fēng)險的前提下，充分發(fā)揮“三農”政策性類(lèi)金融產(chǎn)品的精準支農扶農作用，實(shí)現業(yè)務(wù)規模穩步增長(cháng)。截至６月末，“農發(fā)通”在保余額53910.6萬(wàn)元、共419戶(hù)，較年初增加19089.6萬(wàn)元、共171戶(hù)。上半年累計發(fā)放25819.6萬(wàn)元，累計收回6730萬(wàn)元。其中，“擔擔合作”在保余額 17930.6萬(wàn)元，共295戶(hù)。“惠農貸”上半年新增放貸86戶(hù)，金額1846萬(wàn)元，戶(hù)均21.47萬(wàn)元；共計走訪(fǎng)蘇州大市51個(gè)鄉鎮、65個(gè)村、126個(gè)合作社，累計行程203477公里。鄉村振興基金當前規模為26.95億元，已形成儲備項目5個(gè)，其中2個(gè)項目正進(jìn)行投資人內部審批及基金設立前期準備工作。同時(shí)，創(chuàng )新推出“征信保”“惠捷貸”“民宿貸”產(chǎn)品，在東山鎮雙灣村設立首家農村普惠金融綜合服務(wù)點(diǎn)，農發(fā)租賃首次以“牽頭人”身份推動(dòng)4.5億元聯(lián)合保理項目落地，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

二、聚焦農貿市場(chǎng)改造，主動(dòng)擔當國企社會(huì )責任

一是試點(diǎn)傳統農貿市場(chǎng)升級改造為生鮮集市，?？吐【G原蘇站路生鮮集市盛裝開(kāi)業(yè)；探索嘗試市場(chǎng)管理與經(jīng)營(yíng)相分離、公益化與市場(chǎng)化相結合運營(yíng)模式，強強聯(lián)合成立新民橋市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理公司。二是貴州銅仁“梵凈山珍”（蘇州）展示中心項目成功落地，通過(guò)“點(diǎn)對點(diǎn)”的農產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)對口合作，推動(dòng)“黔貨出山”和“銅貨入蘇”，實(shí)現優(yōu)勢資源互補，為蘇州對口幫扶銅仁貢獻力量。三是建立對口幫扶東山收購站和新民橋農貿市場(chǎng)扶貧點(diǎn)，豐富市民菜籃子的同時(shí)，增加當地農民收入，發(fā)揮國企社會(huì )責任擔當意識。

     三、聚焦健康產(chǎn)業(yè)外拓，推進(jìn)精益管理邁上新臺階

    一是進(jìn)一步明確拓展區域，著(zhù)力推進(jìn)重點(diǎn)項目。加快布局蘇州市場(chǎng)，積極嘗試項目收購，積累有益實(shí)踐經(jīng)驗，外拓項目合作推進(jìn)順利，已形成初步方案。二是持續修煉內功，提升內部管理水平。信息化管理系統已投入試運行，實(shí)現人事薪酬、病案系統、收費管理等模塊信息化管理，一卡通管理流程進(jìn)一步完善；注重降本增效，加大考核管理力度，提升盈利能力，全力打造具有蘇式特色的高品質(zhì)養老服務(wù)平臺。

四、聚焦風(fēng)險防控，著(zhù)力推進(jìn)大風(fēng)險體系建設

一是重點(diǎn)推進(jìn)類(lèi)金融業(yè)務(wù)信息化建設工作，加速推進(jìn)授信審批系統建設，大力提升風(fēng)險防范水平；二是修訂金融子公司項目準入指引,完善業(yè)務(wù)管理制度和操作流程；三是開(kāi)展下屬子公司運營(yíng)風(fēng)險信息采集及預警分析，推進(jìn)類(lèi)金融業(yè)務(wù)重大復核評審工作，加強事前風(fēng)險防控，把好重大項目準入關(guān)。

五、聚焦青年人才培養，開(kāi)拓人才強企新路徑

一是正式啟動(dòng)人力資源管理信息系統建設，以信息化建設為發(fā)力點(diǎn)，全面優(yōu)化人才管理體系。二是，以農業(yè)擔保公司為試點(diǎn)，建立黨支部委員常態(tài)化聯(lián)系青年制度。三是加強年輕干部培養制度建設，推進(jìn)干部“上掛”“下派”工作，搭建成長(cháng)鍛煉平臺。四是完善考核體系激勵擔當作為，全面推行以貢獻度為核心的全員績(jì)效考核制度，真正將考核指標層層分解到人。