“穩”字當頭 農發(fā)集團一季度經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)效并進(jìn)

     2019年，面對復雜嚴峻的外部環(huán)境，農發(fā)集團堅持穩中求進(jìn)工作總基調，“穩”字當頭，穩中有進(jìn)、穩中提效。至4月末，集團各項經(jīng)營(yíng)指標表現良好，較上年同期均有較大增幅，實(shí)現了高質(zhì)量發(fā)展“開(kāi)門(mén)紅”。“三大主業(yè)”各具亮點(diǎn)，類(lèi)金融板塊持續做大做優(yōu)支農扶農業(yè)務(wù)，涉農實(shí)業(yè)板塊積極探索公益性農貿市場(chǎng)建設，健康產(chǎn)業(yè)板塊不斷挖掘精細化管理和高品質(zhì)養老服務(wù)潛力，同時(shí)集團風(fēng)險管控水平進(jìn)一步提升。

一、穩規模，類(lèi)金融板塊做大做優(yōu)支農扶農業(yè)務(wù)

今年以來(lái)，面對經(jīng)濟下行壓力、市場(chǎng)資源約束與轉型風(fēng)險等挑戰，類(lèi)金融板塊堅持“以農為本”，業(yè)務(wù)總規模達161.09億元，其中涉農業(yè)務(wù)規模120.07億元，涉農項目金額占比達75%，1-4月新增業(yè)務(wù)規模17.93億元，保持了穩步增長(cháng)的發(fā)展態(tài)勢。“農發(fā)通”產(chǎn)品和“擔擔合作”模式通過(guò)引入低成本資金，不斷豐富鄉村振興的資金來(lái)源。截至4月末，“農發(fā)通”“擔擔合作”累計投放660戶(hù)，金額14.25億元，為新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體節約融資成本約780萬(wàn)元。1至4月新增投放116戶(hù)，金額1.67億元。全面加大“惠農貸”產(chǎn)品推廣力度，截至4月末，累計走訪(fǎng)蘇州大市51個(gè)鄉鎮、65個(gè)村、126個(gè)合作社，行程171348公里，調查2472戶(hù)，累計放款479戶(hù)，金額6569.1萬(wàn)元，綜合成本4.43%，為農戶(hù)節約利息約380萬(wàn)元。城鄉一體化基金為支持蘇州地區鄉村振興重點(diǎn)項目持續發(fā)力，截至4月末，在管城鄉一體化子基金規模為21.9億元。積極推動(dòng)吳江震澤濕地片區田園鄉村綜合改造項目和吳中臨湖項目，儲備項目金額約6億元，目前項目在積極推進(jìn)過(guò)程中。農發(fā)融資租賃積極在農業(yè)機械領(lǐng)域開(kāi)展租賃業(yè)務(wù)，通過(guò)“農機租賃易”產(chǎn)品累計承做農機租賃業(yè)務(wù)31戶(hù)，金額1731.15萬(wàn)元。

二、做亮點(diǎn)，涉農實(shí)業(yè)板塊積極探索公益性農貿市場(chǎng)建設

涉農實(shí)業(yè)板塊堅持“真正讓老百姓得實(shí)惠”宗旨，在公益性農貿市場(chǎng)布局和建設、做優(yōu)農產(chǎn)品交易等方面做了大量有益探索，不斷提升市場(chǎng)口碑和品牌影響力。一是積極推動(dòng)農貿市場(chǎng)建設布局，與唯亭街道合作的農唯公司已完成新設并投入運營(yíng)，對唯亭虹橋農貿市場(chǎng)進(jìn)行全面改造升級。規范管理的同時(shí)，采取措施平抑菜價(jià)，受到老百姓廣泛認可。二是著(zhù)手成立新民橋市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理公司，負責新民橋菜市場(chǎng)的運營(yíng)管理，維持好現有農貿市場(chǎng)穩定發(fā)展的同時(shí)，更好地發(fā)揮集團在農貿市場(chǎng)運營(yíng)管理、平抑菜價(jià)等方面的主渠道作用。三是持續關(guān)注老百姓的“菜籃子”“米袋子”，與?？吐」竞献鞒闪⑿鹿?，整合股東方資源推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

三、挖潛力，健康產(chǎn)業(yè)板塊深耕精益管理水平

健康產(chǎn)業(yè)板塊以精益管理激發(fā)內生動(dòng)力，不斷挖掘精細化管理和高品質(zhì)養老服務(wù)潛力，加快培育核心競爭力。一是注重品牌建設，不斷提升“怡養99”服務(wù)水平。立足自理公寓、安養照護、康復護理三條產(chǎn)品線(xiàn)，創(chuàng )新服務(wù)品類(lèi)，優(yōu)化服務(wù)品質(zhì)，全力打造具有蘇式特色的高品質(zhì)養老服務(wù)平臺。二是注重降本增效，不斷提升精細化管理水平。強化成本費用管理，大力開(kāi)展節能降耗，加大考核管理力度，不斷提升盈利能力。通過(guò)信息化建設來(lái)提高運營(yíng)管理效率，降低運營(yíng)風(fēng)險和成本。三是注重戰略布局，不斷拓展銷(xiāo)售渠道和營(yíng)銷(xiāo)能力。加強精準營(yíng)銷(xiāo)能力，全力提高入住率，目前入住率達63%；立足蘇州市場(chǎng)加快戰略布局，發(fā)揮品牌和管理優(yōu)勢做大規模；充分挖掘現有優(yōu)勢，積極與東吳人壽等保險公司合作，探索旅居養老等業(yè)務(wù)模式。

四、控風(fēng)險，加強風(fēng)險防范預判能力

今年以來(lái)，集團將業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險管理工作提高到同等戰略高度，全力打好防范化解風(fēng)險攻堅戰。一是筑牢制度防護網(wǎng)。扎實(shí)開(kāi)展制度梳理工作，對照法律法規和最新監管政策，修訂了《金融子公司項目準入指引》,不斷完善業(yè)務(wù)管理制度和操作流程。制定了《金融子公司重大業(yè)務(wù)復核評審辦法》，切實(shí)增強金融子公司業(yè)務(wù)評審力量，加強事前風(fēng)險防控，把好重大項目準入關(guān)。二是加強風(fēng)險預判能力。通過(guò)建立風(fēng)險預警指標體系，定期對集團經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行專(zhuān)項分析，適時(shí)做出預測、預警，分析潛在風(fēng)險，抓住風(fēng)險苗頭。著(zhù)手推進(jìn)類(lèi)金融板塊授信審批系統建設，進(jìn)一步提升風(fēng)險管控能力。