以精細化管理為目標開(kāi)展戰略投資部門(mén)履職情況審計
發(fā)布時(shí)間：2012-08-28瀏覽人數：
為了解集團職能部門(mén)成立運行以來(lái)的具體成效，促進(jìn)管理部門(mén)職能的充分發(fā)揮，同時(shí)也為績(jì)效管理工作向精細化方向發(fā)展做一次有益探索，集團審計部近日對戰略投資部門(mén)成立以來(lái)的履職情況進(jìn)行了審核。
通過(guò)對部門(mén)人員工作日志進(jìn)行逐一分析、歸類(lèi)、統計，疏理部門(mén)工作目標、工作任務(wù)完成情況等，為評價(jià)部門(mén)履職情況提供依據。
目前集團采用“德能勤績(jì)”模式對管理人員進(jìn)行績(jì)效考核，尚處于初步嘗試階段，亟待進(jìn)一步修改和完善，形成更為科學(xué)合理的績(jì)效管理體系。部門(mén)職能和崗位人員的履職分析正是推進(jìn)績(jì)效管理工作的基礎，可以為薪酬管理、職級晉升、招聘和培訓所廣泛應用。通過(guò)管理部門(mén)和崗位工作分析，可以考核衡量管理部門(mén)和管理人員工作的關(guān)鍵指標，如效率、質(zhì)量、資源消耗、業(yè)績(jì)、能力與態(tài)度等，從而為部門(mén)和人員的績(jì)效考核提供指標依據。將部門(mén)履職情況審計工作作為構建和完善績(jì)效管理體系的一項常規性工作，更是實(shí)現集團公司做精做優(yōu)目標的戰略性任務(wù)。下一步，集團公司將系統全面地推進(jìn)績(jì)效管理各項工作，為實(shí)現集團公司內部管理提升提供堅實(shí)保障。
